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“婚礼落幕，生活开始，the end of the begining!”2014年4月，创世纪实业有限公司与欧博咨询管理公司签订生产与品质管理提升协议，这场管理智慧与传统制造业结合的“跨行业婚姻”奏响了“婚礼进行曲”。不同行业的碰撞是会带来不可测的风险？还是会擦出令人惊喜的火花？虽然“差异越大、互补越大”，但我们深知协议书的签订仅仅是领取了“结婚证”，步入“婚姻”之后的挑战才真正开始。
创世纪与欧博签约合影现在，一年过去了...回望这一年来的长征路，充满着未知的挑战与探索，有汗水、有欢欣；有迷茫时刻的彷徨、当然也有拨云见日时的快意。我们在磨合工作中交流体验，为成为更强团队、为赢得更大的转型胜利蓄势待发。让我们记住这一年来一起走过的日子——变革初期，在公司原来的组织架构上，综合管理变革思路，重新调整计划物控部的的关键只能，同时将品管控制从技术部脱离，成立品管部，强化公司品质控制职能。此外公司还成立稽核专职部门，打造稽核控制模块，该模块的建设也是本次改革成功与否的关键。下图为林总亲自设计的变革时期的创世纪组织架构图流程再造方面，重点打造计划物控模块、稽核模块、攻关模块，同时完善生产现场管理、技术与品质管理等。打造精益生产、坚持品质为王。回顾变革历程，让大家感触最深的就是员工习性再造方面： 一、规范制度建设，培养执行文化，推行会议和控制卡制度。二、培养员工爱岗敬业精神，全员参与6S活动。三开办文化活动、丰富员工业余生活，倡导激励文化。如员工生日会、三九控制法培训活动等。四、建立各部门绩效考核，实现员工工资与个人工作指标及业绩挂钩，激发员工的积极性。在长征路上，创世纪以“万水千山只等闲”的气魄攻坚克难。这一年，我们共同携手面对外部环境经济下滑和行业转型期的挑战，这一年，我们不断深化内部管理的变革，让创世纪管理迈上了一个新的台阶！ 变革和转型，对组织和组织中的每个人既是挑战也提供了巨大的机遇。我们相信，变革和转型必定会使创世纪更加人才辈出。祝愿创世纪家人在变革转型的大潮中成为骄傲的弄潮儿！
