【前言】市场竞争的胜出者不一定是那个为市场提供更多产品的那个，反而常常是把事情做得简单、做到极致的那个，更能赢得消费者的青睐。

一、品牌整合，核心产品挑大梁

一个生意的起步阶段常常从做加法开始，每个生意人都希望自己的生意越做越大，而提供更多的产品种类、向更多不需求层次的人群提供服务，无疑成为最容易选择的道路。然而，当企业发展到一定阶段，这种加法则可能让企业资源分散、不堪重负最终一无所获。

发展日渐成熟的我们深刻意识到：企业不一定要把产品线拉得过长、产品也不是越丰富越好。十年前在创世纪-2000刚刚推出来的时候我们曾经创下了年销量近亿元的不朽神话，这是今天我们众多新出产品依旧无法企及的。因此2014年10月份，我们对品牌战略格局进行调整，收缩产品线。积极进行品牌的瘦身，削减市场表现差的子产品，清晰力保主品牌，塑造公司的“主心骨”。

               （创世纪-2000效果图）
二、产品型录调整，聚焦精品重点发力

就像园丁要给树木修剪枝桠一样，只有将“细枝末节”给砍掉，中间的主干才能更茁壮，这对企业提升品牌知名度也是同样的道理。只有对某一个单品持续不断的“浇注”，他才能长成“参天大树”从而引起客户的瞩目。

为了更好的顺应市场发展需求，我们调整产品布局，在“创新、安全、环保、国际化”的指导思想下，对产品型录体系进行了梳理，聚焦精品，发力单品，并且在品牌层面重新塑造创世纪品牌的整体形象，使得创世纪产品体系迎来新的发展契机。

三、抱团出击，经销商建立联盟

面对“从互联网到移动互联网，再到线上线下业务融合的O2O”新时代，在竞争如此激烈和多元化的大环境下，单凭单个经销商起早贪黑的“吆喝”，凭一己之力做营销、拼渠道，卖多少算多少，一亩三分地里的营销舒适区，已让经销商开始举步维艰。

在更民主、更分散、更自我的大环境下，我们可以通过建立经销商联盟，以共享的形式弥补经销商自身的要素缺失；以主导品牌撬动渠道壁垒。俗话说“聚是一团火，散是满天星”经销商不能相互拆台，彼此竞争，只有齐心协力将“创世纪”打造成区域内的知名品牌才能在群雄逐鹿的市场上形成共赢的局面。

【结语】多元化、多样化、多角化、全产业链、纵向一体化，许许多多美丽的词汇诱导着我们，我们也常常被表面的虚假繁荣所迷惑。事实上，少即是多，一个拳头打出去的力量才是最大的。对于一个品牌而言，常常只需要一个拳头产品、一个独特卖点、一个概念，或一种情感，就能带来意想不到的效果。对于“创世纪玻璃胶”而言，我们将始终坚守质量稳定的承诺，与全国经销商一起，为打造“硅酮胶行业领导品牌”而不懈努力。